GESTÃO DE PROCESSOS

A empresa é um conjunto de pessoas, gestores, fornecedores, parceiros etc...

Fazer com que todos se comuniquem de uma forma integrada, permitindo que os processos fluam eficazmente e livre de riscos, exige de seus responsáveis, adotar métodos que priorizam os processos internos, controle os riscos e mensurem os impactos negativos derivados dos gaps encontrados, elaborando assim, planos de ação para correção e redução do risco.

O Controle Interno é o grande responsável por, muitas vezes, dirimir os riscos encontrados no dia-a-dia de uma empresa. É a forma mais eficaz de gerenciar os processos internos; potencializando assim, a qualidade da empresa e a imagem do negócio perante a terceiros, como, prestadores de serviços, clientes e parceiros.

Algumas das vantagens de aplicar um controle interno bem estruturado:

Checar autenticidade da área financeira através de cruzamento de dados contábil e operacional;

Prevenir fraudes;

Reduzir desperdícios;

Otimizar comunicação entre departamentos;

Garantir a segurança dos ativos;

Gerar aplicações que promovem a inovação e evolução dos negócios.

Uma das técnicas bastante utilizadas, inclusive, pela IN EM SUA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE GESTÃO DE PROCESSOS, é o Ciclo PDCA.

Confira nosso artigo sobre o Ciclo PDCA aqui!

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